濟寧萊特光電科技有限公司主要生產各類LED太陽能路燈、LED高桿燈、道路燈、LED庭院燈、LED景觀燈、LED草坪燈、LED橋梁燈、LED球泡燈、LED日光燈管、LED天花燈、LED工礦燈、LED投光燈等各類燈具。同時根據廣大用戶需要設計制造各類專項照明燈具。我們的經營思想是：質量第一、用戶至上、誠心待人、服務上門。

     ^{LED T8管“九元風暴”后，照明企業的路該怎么走？ 一根LED日光管1.2米長，18瓦，在五年前的價格還是200元左右，今天忽然降至9元，如果是市場成熟，技術工藝進步，原材料價格下降，這應該是一件好事，利國利民，有助于LED節能產品走進千家萬戶，節能減排，對減少城市污染有著積極的意義，如果偏離這些，以行業洗牌為目的，惡意競爭，以低質偽劣產品打價格戰，然后想壟斷市場，這些可以促進行業健康發展嗎？}

      9元的LED T8管，企業究竟還有多少利潤？ 9元的LED T8管，質量究竟如何？

^{山東濟寧萊特光電科技有限公司董事長王者光表示，拿出產品BOM表，看看成本的構成。公司T8管的生產成本已經是10.56元。燈珠價格已經透明，配件價格也已經透明，人工大家都差不多，管理成本，大咖企業顯然比我們要高很多。如果不是新的技術創新，新的技術工藝，9元的價格，幾乎沒有利潤。}

     9元背后，如果沒有技術創新，那就是更換材料，那么質量就沒有保障！市場決定產品的價格差異化，差異化的別后就是質量的差異化。9元價格背后的質量令人擔憂。用料不同，一顆燈珠，1元的也有，幾分錢也有，這就是差異。萊特科技的UL認證電源一只要16元，那么一只燈管要多少錢？

       9元價格背后，就是微利，如果企業是微利，就不會有資金投入創新，沒有創新的企業，路還有多長？如果生產企業的利潤沒有15%，這是已經是底線，這樣的生產企業資金鏈很快就會斷裂。

      王者光表示，實際上，9元和19元，在質量上差異是非常大的。首先顯色性，9元的估計只有70-75。但19元的可以大于80了。國標規定，大多場所使用LED顯色要大于80。這是最新的標準。

         大咖企業聯手推出“9元風暴”意欲何為？市場競爭一定要犧牲品質嗎？

    王者光表示，市場不是一家獨大的，所以流氓式的洗牌，未必可以壟斷行業。T管，不過是一個產品而已，他們不敢把所有產品都拿出來這樣做。強行洗牌，不過是春秋一夢，希望可以回到理性的價格，保證產品質量的前提下，降價對消費者來說，確實是一件是好事情。

      良性的市場競爭，是促進產業發展的動力，如果一味的價格戰，搶占市場，到頭來市場還不是你的，市場需要的是質量產品，而不是垃圾。市場競爭靠的是創新和新產品，是質量保障的好產品，絕對不是低價格的產品。

      萊特已經在美國大批量召回，國內暫時還缺乏這樣的機制。科銳是對客戶負責的態度。這樣的企業才可以做大做強！行業規范、標準、機制才能引導行業良性發展。

      張宇表示，價格應該是市場經濟的一種體現，質量人們對產品價值的一種肯定；我們不能一味指責價格，也不能一味只提價值，每種存在才是市場，制造業追求產業鏈整合，應用者追求產品價值的最大化或個性話。才是良性的市場和競爭；一味的追求最低價位不能對產品質量負責都是流氓。

       高科技的應用創新，品質提升價格下降我們要支持和追隨。

      國家是帶我們從中國制造轉向中國創造。只要我們的產品能給用戶帶來歡樂或能幫他解決問題。我們應該大膽的去創新，去嘗試，去整合產業鏈。如果以欺騙隱瞞缺陷，攪亂市場，榨取短期利潤的降價我們因該唾棄。不能保證產品質量的產品，我們把它當個案不需要關注和討論。

      王者光表示，存在即是合理。他們有戰略考慮。這些價格都是行業大企業放出來的，企業各有各的打算和目的。洗牌是企業戰略之一。各家有各家的思路和考慮。

       王者光認為，其實，T8價格低，我們先不用從質量角度考慮，為什么就不能做的比成本低呢？今天的金融方式，可以做到免費送給客戶都行，9元算貴了。

       1、資本市場，元的燈管，就算每根虧5元，但一年能賣10億條，也就虧50億，但市場銷量第一的稱號拿到了，股票上升的價值可能是100億。

       2、做到市場前三名，各地政府的補貼蜂擁而至，一條燈管的補貼就可以讓9元售價，可能也有1，2元的盈利。

    3、大規模采購，價格會更低。而且是有付款周期的，三個月六個月和經銷商結算，但給經銷商收現金。那么關拿在手上的現金有三個月六個月的周期，可以做到最少3%-8%的收益，那么也是一筆巨大的收益。

         LED大廠只要懂金融的，同樣可以有這些遠超價格成本的手段來打敗對手。

         所以，這就是為什么可以做9元，就是他們不是為了做燈管而做燈管。

         所謂大咖企業為什么頻上質量黑名單？ 樣建立規范行業市場，有序競爭？

         韓建華則認為，質量抽查不合格！產能過剩，就是低價競爭的開始。

         做燈人，是照亮別人，要有一顆照亮別人的心態。所以，對社會負責人，對用戶負責人，才是做燈人應該做的。

      王者光認為，企業缺乏社會責任感。沒有了質量，價格再低又怎么樣？沒有了客戶體驗和認可，價格雖然是打開客戶和市場的敲門磚，但也將是一個自砸腳背的磚頭。客戶感覺不到光的效果和促進作用，產品遲早被換掉，企業也將被拋棄。再不濟，你自己做的產品要對得起自己的良心，自己要能用，愿意用。企業需要把成本做到極致，效率做得很高，可以優化，但是不能犧牲質量。九塊一根T8管，和一根18元的對比效果，比如眼睛的舒適感，生產效率，包括預防近視，客戶不會介意多花9塊錢。

       中小企業面對“9元”風暴該如何應對？照明企業路在何方？該怎么走？ 照明人需要的是工匠精神。為什么我們的工業一直在輸給別人？ 西方國家，他們是想怎么把一件產品做到最好，我們是如何把他做到最便宜！

      定好自己的位置，尋找適合自己的市場，不能盲目跟風，我覺得很必要。再者，每個企業都得有一套適合自身的戰略！所謂戰略，不是站在今天去看未來，而是站在未來去做好今天。

         寶馬 路虎 保時捷 奔馳，很貴，夏利很便宜，但市場上卻被慢慢取代了？我覺得每一種存在都有它的必然性，只是，看哪一種的存在更能滿足消費者的需求與其帶來很好的價值體驗！我們需要做好“創新+價值+服務”！

          所以，不能盲目跟風！

          一定要找到適合自己的且符合本企業文化特點的自身市場！

          羅權興表示，企業必須有自已的定位，市場的機會還是很多的，價格戰不必過份的去關注；

          目前的價格戰，宣傳大于實際

    日光燈在五金渠道流通，五金渠道經銷商做提熟客生意，關注的還是質量，價格放第二位；另外，工程渠道更加注重質量了，再有個個都知道9元日光燈管，價格透明了，經銷商會主推嗎，除非強壓吧；

     上千億的市場，我們占比能影響多少，只要堅持質量與性價比，機會還是挺大的；

     實業還腳踏實地！

     王者光總結認為，企業只有自救了！

      認為幾個出路：

      1）意識到需求的差異，需求同樣有低，中，高端需求。

      2）利用相對優勢進入國際市場

      3）集中精力找出自己的目標細分市場耕耘。

      4）微創新，引導和滿足細分市場客戶。

      我們沒有必要等待什么行業整合，規范。太遠，唯有自己找出路。

     其實，我們擁有相對優勢，也擁有豐富的學費經驗，完全有信心做好產品獲得市場

   出路還很多。世界這么大，差異這么大。尋找目標市場，走差異化產品道路。產品差異化！燈管可以做2米，3米，可燈做防潮防暴，可以做特殊色溫。尋找有利可圖的細分市場，創新+專業+努力！

   蔣超澤則認為，其實應該先區分企業的客戶方向和企業能力，資金能力。中小企業跟所謂的大流通企業肯定不一樣的。大流通不需要工匠精神，需要高度的工業化和集中化，集團化。中小企業有不同，需要的有自己特色市場，這些就需要工匠精神和細分能力

     唐長江認為，企業要走出困局，必須走自主創新道路

     企業成功轉型關鍵

      1、企業領軍人重視創新：建設企業內部創新中心，成功關鍵在于企業領導人的決心和團隊執行力度，是一把手工程。

     2、創新組織完善： 創新型領軍人才引進，研發團隊建設與激勵機制完善，創新文化和創新環境培育和建設。

     3、市場化的經營機制： 通過政府指導、民營資本市場化運營模式實現，規范企業經營與政府作用之間的關系，是企業經營機制良性運作的重要前提。

     4、高效的資源整合： 項目成功有通過商業模式不斷整合各方資源、從而打造出企業橫向資源整合服務的大平臺，資源整合型團隊尤為關鍵。

   企業要精耕細作：通過模塊化發展使資源配置更為高效，使得企業生產更加精細化，易形成企業自身的專業優勢，個性化產品的制造成本較高，模塊化產品的規模化生產可使成本降低1/3左右。

     企業必須走：產品標準化，生產自動化，銷售采購規模化路線。

     追求低成本只有死路一條。

     橫向兼并，強強聯合，資源整合將是趨勢。堅持自主研發，走差異化路線，不參與競爭就是最好的優勢。

   依靠自生環境和優勢，實施創新戰略，走差異化，個性化路線，產品實現生產自動化，借助政府政策和資本的力量，整合行業資源，引進科技創新人才，把產品做到極致，注重消費者體驗，加強企業自身核心競爭力建設才是王道